203 引援！选帅！真是一本万利的好买卖！【求订阅】(2/17)

理。

    除了统一球衣之外，例如他们聘请了巴黎迪士尼的高管来经营俱乐部。

    从曼城引进了一批冗员，结果都踢不上比赛。

    主教练就更加离谱，直接就从澳大利亚引进一名从来没在欧洲执教过的主教练。

    甚至在取得19轮5平14负的“无敌”战绩之后，球迷喊着要下课，特鲁瓦管理层给出的答复是，“一切要听集团指挥。”

    最后的结果就是，特鲁瓦到了降级，都没有换帅。

    曼城和特鲁瓦的这件事情，其实是非常值得思考的。

    集团化运营的优势，毋庸置疑。

    例如，贝斯沃特中国人现如今最引以为傲的青训体系、球探网络和训练系统，这些都是可以复制的。

    由于是信息化，这一切复制过来，难度并不大。

    贝斯沃特中国人这边甚至可以安排人员过来“开分矿”。

    所有的资源共享之后，小弟俱乐部这边就可以省下非常庞大的一笔投入。

    这一点，贝斯沃特中国人在青训体系的卫星训练中心里，已经得到了反复验证。

    当青训体系和球探网络共享之后，小弟俱乐部可以得到惊人的发展优势。

    这还只是竞技层面。

    在经营层面，贝斯沃特中国人有着强大的品牌号召力，招商资源根本不是小俱乐部所能想象的。

    不说别的，就说主赞助商，例如球衣赞助。

    贝斯沃特中国人在耐克、阿迪达斯、彪马等巨无霸企业去谈的时候，只需要把小弟俱乐部加进来，哪怕只是手指缝里渗出来个两三百万欧元。

    这对法甲尼斯这样的俱乐部来说，都是非常有吸引力的。

    更不用说，贝斯沃特中国人手头上的资源这么多。

    到那时候，尼斯的营收水平还是现在这样？

    而反过来，曼城和特鲁瓦的合作为什么会出现如此糟糕的局面？

    原因就出在曼城过于简单粗暴地复制，而根本没有考虑到足球的本土化元素。

    例如，聘请了一个毫无欧洲足坛执教经验的澳大利亚人当主教练，这不是离谱吗？

    球队成绩都已经如此糟糕了，还没有及时调整，