第二百八十章 开发用途(3/8)

在以为工厂为核心的半径300公里左右，才实现的低成本。

    如果距离太远，成本将直线上升。

    哪怕是有飞艇，这个距离仍然只能控制在1000公里以内。

    因此壶城糖业的可乐要击败其他竞争对手，仅靠低糖健康、口味自然和安全情怀是不够的，必须拼性价比，通过低价占据市场。

    要实现低价，必须从各个方面的成本抠出降价空间。

    从本质上来讲。

    壶城糖业有原材料方面的成本优势，用电和用水成本也可以压缩，运输成本方面，只要将公路距离尽可能控制300公里以内，就可以用低价碾压其他饮料企业。

    当然，其他饮料企业肯定不会坐以待毙，他们肯定会和其他企业合作，建立对抗海陆丰公司的产业链。

    在工厂核心产区肯定打不过海陆丰公司，在非核心产区，估计会形成拉锯局面。

    比如此时壶城糖业的所在地壶城地区，木蔗可乐本来的成本就非常低，一瓶300毫升的塑料瓶可乐，成本大概0.6元左右，在本地的公路运输成本也比较低，批发价格1元，零售价2块钱。

    一瓶就赚两毛钱的毛利润。

    这也是大型饮料企业可以占领市场的核心秘密，那就是低盈利，迫使其他竞争对手没有办法进入这个市场，或者觉得这个市场很难做。

    别以为壶城糖业是在故意杀价。

    因为两大可乐的出厂批发价格，差不多就是这个价格。

    如果想和这些饮料企业对抗，那就必须低价，让单瓶可乐的毛利非常低，不然很难和其他竞争对手打擂台。

    而为了让这种低价可以向全国普及，那就必须在全国开办饮料工厂。

    例如可口公司，他们在大中华区有46家相关工厂；百事公司和康百联盟，则拥有70多家工厂。

    其实海陆丰公目前的食品相关工厂也非常多，如果加上合作企业的食品工厂，总量差不多可以达到150家左右。

    不过这些食品厂很多都是单一品类的工厂，就是专门生产一两个产品的工厂，并没有分厂之类。

    田辉文想干一番事业，肯定不能固步自封，他非常清楚海陆丰公司的前景，在这个