第二百六十六章 S13试生产(3/14)

们的供应链各个链条上，对成本的控制是相当不错的！”

    “不仅仅是在生产线的硬件成本控制，也包括其他方面的控制，而在控制成本的过程里，我们也给我们的供应链厂商留下了充分的利润空间！”

    徐申学道：“给供应链厂商留下一定的利润空间，让他们有资金，有动力配合我们一起对零配件进行持续的技术研发是非常重要的，我们是整机厂商，不可能什么东西都自己做，还是需要大量供应链厂家一起来搞的！”

    当下智云集团里的供应链，其实和寻常厂商的供应链是不太一样的。

    寻常厂商寻找供应链的时候，往往是各种压价，提出个各种苛刻条件等等，通过精密的成本计算，最后把采购价卡在供应商的成本线上……典型的恨不得把每一分钱都拿在手里，不给供应商留下一分钱利润。

    不过考虑到现实经营情况，很多供应商企业也没办法拒绝，哪怕是不赚钱，甚至小幅度亏损也会答应这些条件，然后试图大规模的产量来进一步降低成本，通过其他方面来赚钱。

    因为做了这些苛刻条件的订单不赚钱，甚至小幅度亏损……但是生产线还能维持下去，企业还能维持下去，可以尝试通过其他手段，比如压榨工人工资，降低人力成本，偷税漏税等各种方式维持生存。

    但是不做这些订单，会亏损的更多，甚至企业直接倒闭。

    以上这种情况，其实在国内的传统制造业里非常普遍，尤其是没有什么技术含量的行业里。

    高新技术产业里则是有所改变，但是也好不到哪里去，甚至是相当多大型企业的供应链也不例外。

    但是智云是个例外！

    为什么股票市场里，甚至还有专门的智云概念啊……要知道智云在国内甚至都没有上市，但是国内或者港股的股票市场里的很多企业，也经常会因为智云产品的畅销或受到打压而迎来股价上的波动。

    但是其他行业里，可是很少能够看见这种情况的。

    这是因为，智云的供应链体系里，采取的是和供应链厂商共同成长的原则。

    不会把每一分钱利润都拿走，搞枯泽而鱼的那一套！

    智云集团会给供应链厂商，留下一部分利润，以维持生产线的